老油坊的醇噴鼻、油炸麻花店前的蜿蜒長隊、酒吧街的霓虹招牌……穿過雕刻歲月回憶的牌坊，袁家村康莊老街的炊火氣劈面而來。袁家村黨總支郭占武坐正在老街青石板上，死後“一口道盡千古事，雙手對舞百萬兵”的皮影劇古調高亢。“我們一曲環繞村子和村民正在幹事。”回望創業過程，郭占武感傷道。

本年春節，陝西省鹹陽市禮泉縣袁家村憑仗1。8億元旅逛營收沖上熱搜。人們驚訝地發覺，這個既無名山大川也無頂流人文景不雅的小村莊，竟已持續火爆近20年。

鹹陽市禮泉縣委宣傳部副部長王友情暗示，借幫袁家村品牌效應，禮泉縣開展“一村帶十村帶百村”步履，先後建立了12個省級村落複興示範村，一條百裏“財産複興長廊”雛形已成。

日常辦理中，袁家村成立黨支部帶領下的“村委會+辦理公司+協會”三層管理機制，通過“四議兩公開”實現村務取財産融合。“我們辦理層只要七八小我拿工資，其他同規模景區至多有幾百人。”王琪說，通過民從集中管理機制和股益綁縛機制，既降低了景區運營辦理成本，也削減了好處沖突。

袁家村還通過協會自治辦理商戶。民宿協會會長張雷引見特色民宿大概多少錢沈，大原材料采購由商戶、協會和第三方配合參取，集體議價，既避免內卷，又消費者好處。目前，袁家村村民商戶先後自從成立了小吃、民宿等8個協會，協會委員都是商戶們本人推舉出來的辦事員，村營戶本人辦理本人。

前不久，地方、國務院發布《關于進一步深化農村鼎新結實推進村落全面複興的看法》，對2025年“三農”工做做出系統擺設，要求聚焦財産，開展文化財産賦能村落複興試點，推進村落文化和旅逛深度融合，提拔村落旅逛特色化、精品化、規範化程度民宿加盟。“把農人的參取度和受益比例做爲權衡村落文旅成敗得失的目標，就要對峙農人從體地位，因地制宜成長富民財産。”郭占武說。

宰建偉將袁家村村落文旅立異總結爲一體兩面：即以正在地風俗和非遺爲表示形式，以村落糊口爲焦點價值的休閑旅逛分析體；同時，既是城市旅客的鄉土風味體驗區，又是本地農人的致富創業平台。

正在袁家村，浩繁雷同厚德麻花店如許的網紅店背後都有一根由股權編織的“紅繩子”——股份制專業合做社。袁家村粉條制做合做社擔任人楊歡引見，粉條合做社二期提拔項目發布後，短短幾天吸引1000多人報名，出資額達1。5億元。按照報名，對參股入社的人進行篩選，按照錢少先入、錢幾多入、照應小戶、大戶的准繩進行統籌調整，實現風險共擔、收益共享，這種調理收入的體例被稱爲調理股。此外，通過鼎新，袁家村將集體資産進行股份制改制，按照項目化做根基股，由村集體和村民配合持有，量化到戶，共享收益。

老街口的皮庭非遺手工皮具店內，店從王庭坤邊打磨植鞣革邊告訴記者：“村裏對草創項目十分支撐，我入駐6年，正在盈利前沒交過一分錢房租。”！

從舊日關中旱塬上的農家樂一條街到現在具有八大板塊、10多種業態的村落文旅分析體，袁家村已成爲國內村落文旅的“頂流IP”，其成長徑不只是“一群人幹成一件事”的勵志故事，更是一場摸索村落全面複興的活潑實踐。

袁家村村委會副從任王琪暗示，好商戶都是培育出來的。養商育商，最大限度降低創業初期風險成本，是袁家村攙扶農人創業的焦點。“商戶盈利前免收房錢，盈利後房錢收取也是按照運營情況動態調整，少收或者免收。”王琪說。

2007年，袁家村以扶植“關中風俗體驗地”破題，將消逝的農耕回憶爲文旅資本，回複回複榨油、釀醋、制做油潑辣子等保守關中農村糊口場景以及原生態餐飲，從打原生態和零添加，摸索“村景一體、村民參取、三産相融”的村落文旅模式。

20世紀90年代後期，袁家村因財産政策調整陷入成長瓶頸，以至一度爲“空心村”。2000年後，各地興起“農家樂”，羅東民宿但正在郭占武看來，那都是“陳舊看法，單打獨鬥，難成天氣”。他提出以村爲單元，有打算、有組織地成長村落旅逛，營銷一種原汁原味的村落糊口。

厚積薄發，袁家村決定進城、出省。2015年8月，首家進城店正在曲江銀泰購物核心開業，僅用9個月時間就收回600萬元投資特色民宿大概多少錢。“袁家村體驗店連續正在、鹹陽、寶雞等城市落地開花，目前已開設24家城市體驗店。”袁家村進城板塊擔任人郭洪博說。

王琪引見，目前，全村成立32個股份專業合做社，通過同一結算系統實現通明。“通過權益量化、股份互持，實現好處平衡，抱團前行。如許大師城市盲目配合袁家村的IP價值，誰也不會做砸招牌的事。”王琪說。

“村落複興不是傾覆保守，而是讓鄉土基因煥發。”郭占武說，跟著“關中印象體驗地”“斑斓村落”“農人盲目捍衛食物平安”等品牌深切，“袁家村”的金字招牌備受市場青睐。從當初的一家一品到串店成鏈再到店廠一體，聚業成群，現在，袁家村品牌的手工粉條、菜籽油、老豆腐、醪糟等特色農産物敏捷強大，此中老酸奶等多個項目年均發賣額連結正在三四萬萬元。

到2012年前後，袁家村年客流量沖破百萬人次。隨即，袁家村敏捷推進農家樂民宿提拔改制，逐漸拓展出酒吧街、書院街、民族風情街等旅逛新業態，構成白日+夜晚、老中青人群各得其樂的村落度假逛財産新模式。

“進城品牌店全數由村相關股份合做社取社會本錢合做投資，袁家村占股不低于50%。”宰建偉暗示，袁家村以農人合做爲特征的集體經濟充滿活力。正在這裏，集體經濟不是籠統的，更不是現實人或受托人能夠肆意安排的，而是一種看得見、摸得著、拆正在村民腰包裏的集體經濟。

數據顯示，2024年，袁家村歡迎旅客950萬人次，穩居陝西旅逛景區榜首，旅逛分析收入超12億元，村民人均純收入15萬元以上，農産物年發賣額超5億元，帶動3000余名農人正在口就業，輻射周邊上萬名農人實現增收。

2017年7月，袁家村籌謀運營團隊入駐山西忻州古城。兩年後正式停業，昔時旅客歡迎量沖破700萬人次，旅逛收入達元，商戶數量增至550戶，帶動5000余人就業。2024年，忻州古城累計歡迎旅客1400萬人次，同比增加16。37%，節假日人流量正在山西全省景區中位居前列。目前，袁家村模式已正在全國8個省份落地，進城取出省策略極大地激發了品牌活力，品牌拓展讓鄉土價值異地生根。

“零投資，當老板；無風險，做生意”。正在袁家村，有一個公開的選商公式：先要有一個好塑鄉土基因培養繁榮村莊，再有一門好手藝。18年來，袁家村以村兩委班子爲焦點，細心搭建農人創業平台，讓村民本人當老板。村民王創制打工返鄉後，正在村裏支撐下辦起了“王家土雞”農家樂，生意紅火，年收入達到五六十萬元，之後又升級成了精品客棧。通過“三産帶二産促一産”的融合成長，袁家村吸引大量周邊村民參取出産、辦事和投資入股。村民王庭坤驕傲地說，客歲他入股的五谷豐登項目分紅達40%。

走進村史館，一幅18年前的老照片惹人矚目：驕陽下，穿戴汗迹斑駁的花色短袖的郭占武，蹲正在扶植工地上，用石子畫地爲圖，取村民們勾勒“將來”。“其時沒有專業設想圖，更沒有現在八街多巷的構思，但清晰——以整村爲單元，沈建並營銷一種有旅逛價值的村落糊口。”袁家村村落複興課題組擔任人宰建偉說，取其他處所村落旅逛財産形態和管理體例比擬，袁家村最大的特點是農人做從和整村推進。

下戰書3點，袁家村厚德麻花店門前，數十米的長隊仍然不減旅客熱情。10多年來，這家日銷萬根麻花、2024年營收超800萬元的網紅店一直未跌價。記者留意到，店旁牆上的原材料産地、食物平安自誓許諾以及合做社股權布局圖清晰可見。店從劉施安暗示，各店通過合做社模式實現股份互持，賠的每一分錢都有他人一份，他人賠的每一分錢也都有本人一份，不存正在誰眼紅誰賠得多，致富配合體讓好處共享、風險共擔。